传统媒体突破了新媒体
时间:2019-03-24 23:47:05 来源:英德门户网 作者:匿名


[指南]成立于1933年《新闻周刊》没有希望欢迎纸质版的80岁生日。最终的印刷版将于12月31日在各种报摊上发行,之后转向数字出版。

《新闻周刊》这不是第一篇落下的论文,也不是最后一篇论文。 “中国网络”主编张芬介绍了纸媒的现状:纸媒正在成为一个孤岛。其上一代读者已进入中年和老年,广告来源迅速缩小,发行成本上升。一些西方报纸正在悄悄地估计纸质印刷的时间表。物种或工业危机的结束让我们想起达尔文主义。纸质媒体面临着如何完成读者的“迁移”并将其发送到数字大陆的另一端。前提是纸媒和新媒体必须彼此相爱并建立一艘新船。

如今,新媒体已成为热门新品种。人们期望新媒体成为这样一种生物:内容严谨而深刻,像传统媒体一样,传播速度快,易于像在线媒体那样复制,并在传统媒体褪色时扭转局面,并采取不同的方法 - 成本和垃圾网站内容。 。

争取新媒体

“纸媒已经死了,新媒体正在站立,”一些内部人士发表了这样的声明。争夺新媒体布局已成为传统纸媒的一致选择。

在App Store中的报纸和杂志类别中,最重要的是《南都周刊》,《iWeekly周末画报》,《彭博商业周刊》,《时尚芭莎》,《LOHAS乐活》,依此类推。其中,《彭博商业周刊》,《时尚芭莎》仅在1月上线,但已经赶到报纸和杂志分类的顶部。

毫不奇怪,这些杂志的经营者在新媒体上积累了大量经验。《彭博商业周刊》运营公司Hyundai Communications Group此前已推出《iWeekly周末画报》,《LOHAS乐活》和iMAGAZINE现代杂志,均在App Store中排名靠前。《时尚芭莎》除了《时尚芭莎》和《时尚先生》杂志的应用版本外,时尚集团还推出了《时尚》应用程序,其中包括供用户下载的所有杂志。新的在线杂志应用程序仍然很难考虑,它追溯了在中国新媒体布局的最后一个样本,《第一财经周刊》。

《第一财经周刊》于2010年11月正式推出iPad版,并坚持收费策略。今天,两年后,《第一财经周刊》iPad版本当年的订阅用户在25,000人,《第一财经周刊》电子版编辑刘春认为,这一结果好于预期。

不仅是私人杂志,还有一些直接受政府影响的媒体感受到危机,并试图布局新媒体。

《中国报道》该杂志直接由外语局负责,负责对外交流。《中国报道》该杂志新媒体运营总监尹杰回忆说,外国媒体传输的出版物曾经是用船发货的。从印刷到发货需要15-20天,到达当地新闻的及时性已经用尽。丢失。它现在可以通过互联网发送到国外进行打印。然而,由于国外印刷成本高昂,许多媒体仍在中国印刷,然后通过空运将其运往国外。至少需要2天。

去年《中国报道》推出中英文iPad版《中国文摘》,采用双周运营模式,提高新闻的及时性。

两场媒体大战

在推出iPad版杂志的时候,《第一财经周刊》主编易先锋曾经说过,iPad不是为了抢占纸质媒体市场,而是为了挽救传统媒体。他认为iPad更像是一个分销渠道。

从《贝太厨房》等电子杂志的实践来看,纸质印刷《贝太厨房》仅在34个城市销售,受分销渠道和价格影响,注定影响覆盖范围,电子杂志和在线媒体平台将扩大人群的覆盖范围。

《商业价值》移动阅读主编杨树认为,纸媒体和电子媒体是两种媒体媒体的战争,这是一场载体大战。但这场战争尚未到来。纸质内容的一些下降并不是由于新媒体的影响,而是其内容质量的下降。

在他看来,目前,纸质杂志的收入可以维持,甚至是增量,新媒体平台可以相互补充。 “70年代和80年代现在处于交替的纸质和电子媒体之中。当90后的人群成为阅读的主流时,电子媒体时代将到来。”刘春认为,从数字化的角度来看,数字杂志的数量并没有显着增加,纸质杂志的销量也将显着下降。不可能看到传统杂志与新媒体之间相互竞争的趋势。

但他也认为,这种趋势没有到来的事实并不意味着让它发展。 “媒体的经营者必须做出选择和权衡,不是无意识地发展,而是要有意识地发挥影响力。这也是我们坚持付款的重要原因。收费一方面是我们价值的体现,另一方面是杠杆的平衡。 “。

在这个过程中,刘春认为传统媒体的思维需要改变,必须将其新媒体视为互联网创业公司,而不是新增的传统业务部门。资本结构,激励机制等更像是互联网公司,因为它们必须承担很多风险,而且还要投资。

内容第一

谈到电子杂志,你必须提到《The Daily》。《The Daily》iPad版已于12月15日关闭。

《The Daily》它不是传统媒体新媒体转型的产物,而是新一代制作新媒体的人。为了维护这份电子报,默多克聘请了大量的全职员工,包括工程师,记者,编辑,设计师等,以确保每日更新的频率。截至今年8月,新闻集团在iPad报纸上投入了近6000万美元《The Daily》。大量投资尚未交换给相当数量的订户。到今年8月,只有10万付费用户,总损失超过3000万美元。

刘春认为,与《赫芬顿邮报》和《纽约时报》相比,《The Daily》的内容在短期内没有特征。文章,评论,报告和主题都没有到位。《The Daily》提供的内容不能是独占的。

“虽然星星聚集在一起,但内容并没有独特的感觉。媒体的优越资源并未呈现。”尹洁也有类似的感觉。

青云首席执行官杨亮认为,用户数据,低成本的一流内容制作能力和创造力是传统媒体未来最重要的“三轴”。在内容方面,《纽约时报》是可以借用的样本。《纽约时报》生于1851年,纯纸媒体血统,内容和质量被公认为美国最具影响力的报纸。

“并不是说做一个好的软件意味着你的新媒体已经成功了。它已经完成了从传统媒体到新媒体的飞跃。软件是次要的,最重要的是内容。这是新的东西。媒体人是第一个要清楚思考的事情,“刘春说。

内容决定了它是良性还是恶性循环。 “内容不够好,读者人数不多,下载量和付款金额都没有上涨。电子杂志的广告没有到来。如果有的话,没有办法补贴费用。广告没有来。投资者长期以来都有一定的意见。每年投入实验的时间仍然是数千万。绝对不可能继续这样做,或者再次考虑商业模式,“刘春说。

创建各种App杂志的Modern Communications总裁Shao Zhong也认为,用户花时间在新媒体上的最终原因是高质量的内容。

“无论是在杂志还是在新媒体中,我们工作的重点都没有改变,那就是成为优质内容的提供者。不同的是,我们现在可以通过新技术,新媒体和新手段讲述故事。更好的——产生最独特的信息,最深入的评论,最全球化的商业主题和最美丽的视觉设计。“邵忠说。

什么是有利可图的?

目前,传统杂志的新媒体都受到纸质媒体收入的补贴。新媒体的盈利能力有两种盈利模式。一个是在线订阅,它向用户收费。一个是内容是免费的,并且通过移动广告等服务添加了增值。

传统媒体广告收入的下降已成为一种趋势。美国最具影响力的报纸《纽约时报》收入连续六年下降。 2011年3月底,《纽约时报》开始向读者收费,读者在阅读在线文章时需要付费。今年,来自订阅业务的《纽约时报》收入将首次超过广告收入。

《纽约时报》订阅服务的增长使人们看到了“支付障碍”的力量。应该强调的是,《纽约时报》订阅业务的成功是基于对美国在线版权的严格法律保护。由于完善的版权保护制度,美国网民已形成良好的版权意识和支付习惯。根据皮尤研究中心的一项调查,美国约有三分之二的成人互联网用户支付了在线视频,新闻,软件和其他在线内容的费用。在中国,还有另一个场景。主要网站可以在媒体上重新打印信息。纸质媒体对互联网的影响需要通过重印网站和微博等社交媒体来传播。

因此,电子杂志有两种策略可供选择。一个是内容收费,在线订阅,内容还可以包括广告。另一个是内容完全免费,广告用于获取收入。

刘春认为,从电子杂志的低成本运作来看,由于杂志的编辑成本几乎为零,边际成本在下降,在中国,内容可以支付,但注定不会赚得太多付款流程。金钱,期望通过下载收入或依赖广告来支持团队是不现实的。他认为这并不意味着用户必须免于广告,并且可以以适当的方式植入广告而不会引起用户的不喜欢。

“广告曾经是传统印刷媒体的重要收入来源。在新媒体发布之后,它仍然是最重要的收入来源。“媒体在自己的产品上做得很好,做了自己的立场,把有价值的人锁在了后面。然后你的电子杂志将有一个定位。广告计划可以灵活,广告商可以同时投票,或者他们可以投票选择电子杂志或纸质杂志。 “

阳朔认为,免费内容杂志可以有多种收入方式,一种可以推出移动广告,另一种是通过线下活动。

在阳朔看来,离线活动有三个优点。第一级可以选择机票费用。第二级,离线活动的参与者可能是杂志的潜在客户,并具有决策权来宣传杂志或提案权。第三,如果仅针对杂志的读者,线下活动可以增强和影响杂志的出版。

站在内容和技术的十字路口

“传统媒体做新媒体不能完全打破过去,不要过分削弱现有成就或成果,同时能够最大限度地利用新媒体阅读。读者。还要考虑一下如何合理地从用户那里收钱。“刘春说。

当人们在各种场合谈论传统媒体的衰落和解体时,用各种浪漫和理想化的词语来描述新媒体带来的革命。当谈到改造新媒体时,那些在新媒体道路上前进的人并不是那么美丽和??轻松,他们往往很兴奋,经常痛苦,知道目标在哪里,但他们需要承担一定程度的人格分工。“我将自己定位为产品经理。很容易成为精神分裂症。我想到我一直想用新媒体做什么。例如,我想做什么,我想整天思考什么,用户想要什么。你每天都在这两个角度之间,在纠结中。“刘春说。

《南都周刊》新媒体编辑的要求是“保存理想,区分是非,获取文本,在网络中勤奋,并在技术上可访问”。

刘春说,新媒体需要一个既懂传统媒体又懂互联网的人。 “中间有许多东西是可以转移的。传统媒体正在做新媒体。它不会给你一张空白的纸张供你绘画。它已经开辟了一种方法将它改变成另一种形式,或者看看哪个更好。“添加一些东西到顶部,什么不好然后减少一些东西。“

不过,他还强调,如果找到两个人,一个人了解互联网,一个人了解传统媒体,两个人一起讨论,这肯定不是一个游戏。

“史蒂夫乔布斯经常说,在人文科技的十字路口,我们不敢超越这句话,但它确实需要传统媒体站在内容和技术的十字路口。”刘春说。

大多数纸质电子杂志都采用技术外包的形式。《第一财经周刊》它也是外包的形式,但现在已逐渐恢复。

刘春认为,技术外包的最大缺点是可靠性太差,一个是时间的可靠性,另一个是质量的可靠性。沟通成本相对较高,其约束力相对较差。

“如果我们自己做,我会设定一个时间表,以确保按照时间表制定此事。外包公司完全不可靠。所做的事情与想法完全不同,或者有错误的地方沟通成本很高。“

在移动应用程序方面,例如游戏应用程序,对技术开发的要求相对较高。但媒体应用不是技术,而是沟通。然而,移动电话和平板电脑的媒介决定了在内容呈现上投入更多精力的必要性。

例如,《时尚》杂志采用BMP技术将图片,文字,音频,视频等形式结合起来。您可以拥有良好的视听效果和有趣的互动体验。杨亮将这些归结为“表达”。他认为不同的内容产品形式只匹配适当的“表达”方法,这符合其“音调”和用户需求。

FT中文网站应用,侧重于更新机制,表达简单,报纸风格; Bloomberg Business Week的App,现代跨界,试图平衡体验,设计和快速发布; GQ China App充满了设计风格,互动的创造力他们有自己的位置,是当前App制作的一些杰作。它使人们能够看到对变化的反应:继承“血腥”,并从数字产品的角度重新包装原始内容。 “杨亮评论道。

这是一场马拉松比赛

阳朔认为,新媒体需要成长为一个气候,需要在90年后成长。可能还需要十年时间。

刘淳将新媒体比赛与马拉松比较。 “新媒体正在做所有事情,但这确实是一个结论或数字,我认为这需要几年时间。”

杨亮建议新媒体的运作:“尽快根据自己的资源禀赋,重新调整产品方向,积累”有价值“的内容数据和用户数据。”

也许英雄看到了同样的道理,刘春也在计划一个数字媒体数据库的平台。他想。有了这个平台,无论数字平台如何变化,您都可以将数据传输到新平台。他还计划建立一个自助购买渠道,通过与用户帐户关联的数据系统来进行用户服务。

例如,迷宫需要走十公里外出,然后每个人一起出去。不能说有些人走了一公里,走得比较顺利,说他们领先。有些人被盘旋了1公里,后面没有希望。也就是说,它尚未达到那个时间。现在,根据缺乏刻板印象,未来的方向和路线有各种可能性。玩耍和玩耍可能有各种各样的想法。 “刘春比喻。